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加強(qiáng)費(fèi)用管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
瀏覽:8604 時間:2012-12-20 來源:物產(chǎn)化工、民爆、爆破

物產(chǎn)化工、民爆、爆破技術(shù)服務(wù)有限公司在"管理提升、保調(diào)抓增"活動中,結(jié)合各公司實(shí)際,落實(shí)部署安排,在挖潛增效、降本壓費(fèi)方面取得了實(shí)效。

一是嚴(yán)格預(yù)算管理,公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況,幾次下調(diào)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),并按季度出具費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際開支情況對比表,從中分析變動因素,發(fā)揮了費(fèi)用預(yù)算管理的作用。二是重新補(bǔ)充制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷規(guī)定,按級別、業(yè)務(wù)情況核報(bào),超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象得到有效控制,達(dá)到了減少開支的目的。三是從9月1日起三個公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭將差旅費(fèi)下調(diào)50%進(jìn)行核報(bào)。四是針對化工公司債權(quán)較大的情況,采取措施對債權(quán)的金額、形成的原因及信用情況、預(yù)計(jì)收回率、預(yù)計(jì)收回時間等逐筆進(jìn)行了分析和登記,并逐筆規(guī)定了清收時間和責(zé)任人,簽訂了清欠承諾,加大力度清收,債權(quán)較上半年下降了31%,降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。

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